“安全是底线，更是生命线闻喜策略，没有安全，效益就是‘零’。”潞安化工王庄煤矿边角煤采掘队队长吴宇每次在岗前仪式上总是严肃强调。从任职那天起，吴宇用智慧与汗水，带领全队职工书写着安全与效益双丰收的华丽篇章，打造了一支采煤“铁军”。
吴宇深知安全是生产的第一要素。“黑色三分钟生死一瞬间”警示教育活动开展后，吴宇积极组织全队人员观看学习，并结合队组实际，组织技术人员将警示教育片中的综采事故案例进行汇总，让身边人讲出身边事、以身边事教育身边人。同时制订了“风险可控、事故可防”安全管理公示台和“岗位风险辨识”小卡片，明确各工种风险辨识及管控要求、责任人和考核标准，确保安全责任落实到每一个人、每一个环节。
作为日常安全管理的重要内容，隐患排查治理工作极为重要。吴宇将两巷及工作面隐患排查治理、安全生产质量标准化等工作按照系统进行分类，逐一建立隐患排查治理闭合巡查体系，每一个技术员包保一个系统，每周下井巡查一次，每月召开两次隐患分析专题会闻喜策略，并制订对应的整改措施。对于反复出现的隐患，按照“六查”追溯，落实原因、考核责任人，确保隐患能够得到及时有效的治理。
在班组管理模式上，吴宇敢于打破常规。针对以往班组成员请销假不自由、班组出勤不均衡、定员定岗不稳定、现场跟班队干等管理人员长期顶岗的难点痛点问题，吴宇推出了“班组大班制岗位大包制”的综采队组出勤管理方式，以“因需设岗，以岗定员”为思路，将两个生产班合二为一，实行大班制，同时3人为一组，小组内3名成员自行协调个人当月出勤，自主协商支配休息，从根本上解决了“月初扎堆休息、月末扎堆上班和干好干坏、干多干少一个样”的不合理现象。现在，全员出勤率达到100%，月均产量均完成或超过挑战值，工作积极性得到极大的提升。
在班组初步实现定员、定岗、定责的基础上，吴宇积极统筹规划，科学制订各岗位作业标准及考核标准，对生产班每个工种列出清单，明确每个岗位的作业项目、作业标准及考核标准，塑封成一张单独的便携式卡片发放给对应工种的职工。当出现部分职工未按标准作业时，队组层面主动落实原因、制订整改措施，帮扶职工避免再次出现类似情况，在质量管控上形成闭环管理的良性循环。“上标准岗，干标准活”已成为该队全体职工的基本素养，实现了规范化操作要求。
在吴宇的带领下，边角煤采掘队正向着更高、更远的目标迈进。
（山西工人报记者司雁）闻喜策略
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