今年以来，面对复杂的外部环境，绿地集团围绕“稳经营、促转型、防风险”工作主线，以“创新思维、提升能力”为核心抓手,全面发扬主题劳动竞赛精神，持续掀起大干、快干、实干的工作热潮，推动发展、转型、改革等重点工作实现系列突破，总体取得了“一稳三进两降”的工作成绩，进一步巩固了今年以来的企稳态势，并为下一步开创转型发展新局面积蓄了能量。
企业基本面总体稳定。今年以来，国家实施更加积极有为的宏观经济政策，狠抓扩内需、促消费，采取有力措施巩固房地产市场止跌回稳态势，推动中国资本市场指数创十年新高，启动了雅江水电站等超级工程建设，进一步提振了社会信心，并给房地产、基建、消费等行业注入新的动力。在此背景下，绿地集团把握有利因素，全力稳经营、促发展，取得了一系列经营成果，为企业经营基本面企稳提供了支撑。
老赛道业务稳步推进。房地产业通过以旧换新、线上营销、经营权销售等方式，推动一批资产实现高质量盘活去化；大力调改商办业态，打造“首店经济”，稳步提升运营资产出租率、净收益；全力推动项目生产，累计交付面积505万平方米、复工252万平方米；着力提升产品品质，推动“绿地好房子”标准在25个项目落地。基建产业千方百计抓生产、保履约、稳产值天美配资，95项重大工程超额完成产值计划；狠抓市场经营，在城市更新、水利港航、乡村振兴等重点领域实现突破。
新赛道业务乘势奋进。能源产业把握“迎峰度夏”等机遇，前三季度累计实现煤炭销量1350万吨，同比增长42%；金融产业把握数字货币升温契机，数字金融业务利润实现较快增长，并积极申报DTT贸易代币牌照；酒店业务与近30家航司建立长期战略合作，打造“机组-旅客-生态”的多层次服务体系；旅游业务创新产品与服务，实现快速增长；会展业务承办各类会展面积49万平方米，展会能级进一步提升。
核心团队持续精进。以“创新思维、提升能力”为主线，加强核心团队的系统培养，推动核心团队大力践行“六个不一般”要求，全面锻造“五个过硬”作风，进一步提振了核心团队的精气神、传递了正能量，并在盘活、化债、运营、降诉等重点工作攻坚上，打破常规，形成了一批好方法。
各类风险有序下降。面对复杂的外部环境，绿地集团统筹发展与安全，进一步加固平稳健康发展的底线。一方面，把握政策与市场契机，加强流动性管理，推动重点项目融资突破，千方百计改善流动性，总体取得了积极成效，实现了现金流基本平衡；另一方面，聚焦重点领域和关键环节，加强系统性防范化解，营造了相对稳定的发展环境和氛围。
成本费用大幅下降。持续推进组织架构优化，深入推进降本节支，前三季度管理费用、营销费用、薪酬总额同比均实现较大幅度下降；持续推进利率下调，前三季度利息支出大幅下降。
接下来，绿地集团将按照“提高认识、提高站位、提高水平、提高标准”的工作要求天美配资，继续以“创新思维、提升能力”为核心抓手，进一步发扬劳动竞赛精神，以更加昂扬向上的精气神、更加坚韧不拔的执行力，加快重点工作攻坚，凝心聚力冲刺年度各项目标任务，努力取得更多更大的突破性成果，确保全年工作有力收官，努力开创转型发展新局面。
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